![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
3 grudnia 2024 r. odbyło się w sali obrad Rady Wydziału Wiertnictwa, Nafty i Gazu AGH trzecie w 52. sezonie działalności spotkanie Oddziału Stowarzyszenia Miłośników Ziemi Krośnieńskiej w Krakowie. Dostojnego Gościa Oddziału SMZK - Pana Prezydenta Miasta Krosna Piotra Przytockiego powitał w murach Akademii Górniczo Hutniczej im. S. Staszica prof. dr hab. inż. Rafał Wiśniowski - prorektor AGH i były dziekan Wydziału Wiertnictwa Nafty i Gazu. Witając w AGH Pana Prezydenta podkreślił wieloletnie i wielopłaszczyznowe związki AGH z Krosnem, wynikające przede wszystkim z rzeszy studentów pobierających wykształcenie na wszystkich poziomach i rodzajach studiów AGH oraz bardzo aktywnej, licznej kadry pracowników naukowo-dydaktycznych pochodzących z Ziemi Krośnieńskiej, którzy od lat prowadzą kształcenie studentów w Akademii i rozwijają badania naukowe, a swoimi osiągnięciami wpływają na wielki dorobek i poziom naukowy Uczelni, wykazywany zarówno w rankingach krajowych, jak również międzynarodowych. Po powitaniu Gościa prof. Rafał Wiśniowski, ze względu na obowiązki dydaktyczne, opuścił zebranie, a dalsze prowadzenie spotkania objął Prezes Oddziału dr inż. Stanisław Szafran, który w swoim wprowadzeniu do prelekcji przypomniał, że obecna wizyta Pana Prezydenta w Oddziale SMZK w Krakowie jest drugą w czasie trwania jego sześciu kadencji na sprawowanym urzędzie prezydenta Krosna (pierwsza miała miejsce 4 listopada 2003 r.). Ponadto Prezes zauważył, że mimo istniejących obecnie w kraju niesprzyjających okoliczności dla działalności organizacji społecznych, Oddział SMZK w Krakowie prowadzi pracę nieprzerwanie od 52. lat w granicach swoich możliwości oraz użyteczności spraw podejmowanych dla członków Stowarzyszenia i pożytku publicznego.
Pan Prezydent we wstępnych słowach swojego wystąpienia wyraził wielką satysfakcję z możliwości spotkania z Miłośnikami Ziemi Krośnieńskiej w Krakowie, a szczególnie z tego, że odbywa się ono ponownie w Akademii Górniczo-Hutniczej. Choć rola i zadania Stowarzyszenia Miłośników Ziemi Krośnieńskiej zmieniły się w czasie, ale zawsze będzie ono miłym i ważnym partnerem władz i mieszkańców Krosna oraz okolicy w promocji regionu krośnieńskiego. Dlatego potrzebne są bezpośrednie spotkania, pozwalające na wymianę informacji i opinii na temat dorobku Miasta Krosna w minionym czasie oraz kierunkach dalszego jego rozwoju.
Funkcjonowanie jednostek terytorialnych, takich jak Miasto Krosno, regulują przepisy prawa, których podstawowe zapisy zawarte są w Ustawie z dnia 8 marca 1990 r. o samorządzie gminnym (Dz.U. z 2024 r. poz. 609 z późn. zm.). W myśl postanowień ww. Ustawy władze samorządowe opracowują dokumenty nazywane "Strategią rozwoju gminy/miasta" (najczęściej na 8 lat). Strategia rozwoju gminy/miasta - mimo, że nie jest obowiązkowa - traktowana jest jako podstawowy i najważniejszy dokument samorządu lokalnego, kierujący wytyczne dla dokumentów wdrożeniowych i planowania przestrzennego.
Miasto Krosno, położone jest w południowo zachodniej części województwa podkarpackiego, zajmuje powierzchnię około 45 km2 i jest zamieszkiwane przez 44 687 mieszkańców (na koniec 2021 r). Zgodnie z podziałem terytorialnym kraju Krosno to powiat grodzki, miasto na prawach powiatu - gmina miejska wykonująca samodzielnie zadania powiatu. Miasto jest podzielone na 6 wyodrębnionych dzielnic: Białobrzegi, Krościenko Niżne, Suchodół, Polanka, Śródmieście, Zawodzie oraz 6 osiedli: Stefana Grota-Roweckiego, Ks. Bronisława Markiewicza, Południe, Traugutta, Turaszówka oraz Tysiąclecia. W wyznaczonym obecnie terytorium miasto graniczy bezpośrednio z sześcioma gminami - Wojaszówka, Jedlicze, Chorkówka, Miejsce Piastowe, Krościenko Wyżne i Korczyna, z którymi tworzy Miejski Obszar Funkcjonalny (wg Strategia Rozwoju Miasta Krosna na lata 2023-2030). Aktualnie w Krośnie jest 44 060 mieszkańców, a w powiecie krośnieńskim mieszka 108 659 osób, z których 17 379 dojeżdża do pracy do Miasta. Budżet miasta na 2025 rok przewiduje: w dochodach - 675,4 mln zł, a w wydatkach - 779,7 mln zł.
Władze Krosna, w trosce o przyszłość miasta i jego mieszkańców, tworzą "plany rozwojowe", których podstawą jest analiza uwarunkowań rozwojowych i formułowanie "kluczowych problemów strategicznych". Rada Miasta Krosna Uchwałą Nr LXIV/1470/14 z dnia 7 listopada 2014 r. przyjęła "Strategię Rozwoju Miasta Krosna na lata 2014-2022" określającą wizję miasta, najważniejsze cele, priorytety i kierunki rozwoju w zakreślonym czasie, a w roku 2023 oceniono rzeczywiste wyniki przyjętych w tym dokumencie działań, co stanowiło podstawę do opracowania nowej "Strategii Rozwoju Miasta Krosna na lata 2023-2030", która w wyznaczonych celach uwzględnia aktualne wyzwania i potencjały rozwojowe Krosna, jak również zmieniające się uwarunkowania zewnętrzne.
Pan Prezydent przedstawiając plany rozwojowe miasta Krosna do 2030 r. przedstawił zrealizowane zadania objęte Strategią Rozwoju Miasta na lata 2014-2022 ujmując je w 5 grupach:
- Gospodarka: 1 - uzbrojenie 50 ha strefy inwestycyjnej, 2 - utworzenie Inkubatora Przedsiębiorczości, 3 - budowa infrastruktury lotniska, 4 - Regionalne Centrum Edukacji Zawodowej i Nowoczesnych Technologii;
- Infrastruktura: 1 - rozbudowa drogi krajowej nr 28, 2 - transport niskoemisyjny na obszarze MOF Krosno, 3 - instalacje fotowoltaiczne, 4 - zintegrowany system gospodarki odpadowo-energetycznej;
- Kultura i dziedzictwo kulturowe: 1 - Biuro Wystaw Artystycznych, 2 - Etnocentrum Ziemi Krośnieńskiej, 3 - upamiętnienie krośnieńskich wynalazców, 4 - wydarzenia cykliczne;
- Sport: 1 - kompleks basenów otwartych, 2 - kryte lodowisko, 3 - infrastruktura sportowa w dzielnicach, 4 - szkolna infrastruktura sportowa;
- Jakość życia: 1 - mieszkania TBS, 2 - zieleń miejska, 3 - tereny do rekreacji, 4 - bogata oferta kulturalno-rozrywkowa.
Stworzenie nowych, skorygowanych planów rozwojowych Krosna wymagało przeanalizowania diagnozy społeczno-gospodarczej na nadchodzący czas i wyprowadzenia wniosków, z których wynikało, że istnieje tu:
- utrata mieszkańców i starzenie się populacji (-5,6% - spadek populacji w latach 2011-2021),
- rozwinięty rynek pracy, ale niskie wynagrodzenia (ponad 17 tys. dojeżdżających do pracy, ale wynagrodzenia o ok. 20% niższe od średniej krajowej),
- niskie bezrobocie rejestrowane (2,4% w 2021 r.),
- wysoki poziom przedsiębiorczości (129 podmiotów gospodarczych na 1000 mieszkańców w 2021 r.),
- wysoki poziom edukacji (zdawalność matur w stosunku do średniej krajowej: 105%),
- niska dostępność komunikacyjna (brak dostępu do drogi szybkiego ruchu oraz rozwiniętej kolei),
- niewiele terenów zieleni urządzonej (udział parków, zieleńców, zieleni osiedlowej w powierzchni miasta: 1,5%),
- aktywność społeczna wyższa niż w podobnych miastach (51 zarejestrowanych fundacji, stowarzyszeń i organizacji społecznych na 10 tys. mieszkańców).
W opracowanej "Strategii Rozwoju Miasta Krosna na lata 2023-2030" przyjęto przyszłościową wizję Miasta, zgodnie z którą: "W 2030 roku Krosno jest miastem możliwości, z którym młodzi ludzie wiążą swoją przyszłość. Nasze atuty to silna, nowoczesna gospodarka, zielone i atrakcyjne przestrzenie publiczne, zakorzenienie w tradycji i kulturze. W 2030 roku Krosno jest miastem modnym, atrakcyjnym dla osób w każdym wieku i wyróżnia się jako wiodący ośrodek miejski w regionie". Dla realizacji tej wizji opracowano "Kluczowe projekty rozwojowe" przyjmując założenia strategiczne ujęte w 5 głównych celach strategicznych, w obrębie których wyspecyfikowano konkretne kierunki działania:
- Cel strategiczny 1: Rozwój kapitału ludzkiego, to m.in. kształcenie zawodowców - nowe projekty;
- Cel strategiczny 2:Tworzenie warunków dla rozwoju przedsiębiorczości, to m.in.: 1 - budowa połączenia Krosna z drogą ekspresową S19, 2 - Strefa Inwestycyjna "Krosno 2", 3 - rozbudowa Lotniska Krosno, 4 - rozwój Strefy Inwestycyjnej "Krosno - Lotnisko", 5 - wsparcie dla start-upów, 6 - rozwój zachęt inwestycyjnych;
- Cel strategiczny 3: Rozwój gospodarki turystycznej, obejmuje m.in. nowe projekty Muzeum Rzemiosła;
- Cel strategiczny 4: Kreowanie atrakcyjnych warunków do życia i zamieszkania w Krośnie, to m.in.: 1 - aktywna polityka mieszkaniowa, 2 - Centrum Aktywności Młodzieży, 3 - budowa infrastruktury sportowo-rekreacyjnej, 4 - polityka senioralna, 5 - ochrona i promocja dziedzictwa kulturowego, 6 - przestrzeń dla rozwoju aktywności społecznej mieszkańców;
- Cel strategiczny 5: Poprawa przestrzennych i środowiskowych komponentów rozwoju zrównoważonego, to m.in.: 1 - wysoka jakość infrastruktury publicznej, 2 - skrócenie linii PKP, 3 - zwiększenie niezależności energetycznej miasta, 4 - ochrona bioróżnorodności i zagospodarowanie terenów zieleni, 5 - budowa infrastruktury rowerowej, 6 - zeroemisyjna komunikacja miejska.
Prognozowane ramowe koszty finansowe Strategii Rozwoju Miasta zamyka się kwotą około 971,8 mln zł. Dodatkowo spółki, w których miasto posiada udziały, przeznaczą na te cele około 483,2 mln zł.
Piękne perspektywy rozwoju Krosna obarczone są również pewnymi "mocnymi i słabymi stronami", które pokazuje "analiza SWOT" (S (Strengths) - mocne strony, W (Weaknesses) - słabe
strony, O (Opportunities) - szanse, T (Threats) - zagrożenia).
Przedstawione przez Pana Prezydenta Piotra Przytockiego informacje, ilustrowane bardzo dobrze dobranym zestawem graficznym, wzbudziły duże zainteresowanie uczestników spotkania, czego wyrazem były liczne pytania i wypowiedzi przedłużające się poza ramy czasowe spotkania.
Prezes Oddziału SMZK dziękując Panu Prezydentowi za przybycie na spotkanie z Miłośnikami Ziemi Krośnieńskiej do Krakowa, wyraził przekonanie, że Pan Prezydent znajdzie czas na podobne spotkania również w przyszłości.
Na zakończenie spotkania Pan Prezes złożył najlepsze życzenia na nadchodzące Święta Bożego Narodzenia i zaprosił wszystkich na tradycyjne "Noworoczne Spotkanie Opłatkowe".
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |